WAS IST BIOSTRAT2

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BioStrat2 ist ein systemisches Beratungsmodell für agile Unternehmen in volatilen Märkten, das den Menschen als wirkungsvolle Führungskraft und Manager in den Gestaltungsmittelpunkt nimmt. Ergänzend zu unserem ersten Folder „Was ist anders als bisher“ haben wir nun das Entscheidungsmodell für Sie zusammengefasst.

 


BIOSTRAT2 DAS ENTSCHEIDUNGSMODELL
 
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dasentscheidungsmodel

Die Entscheidungswelt für Führungskräfte wird unsicherer. Wir sprechen von einer volatilen komplexen VUCA-Welt. Strategiemodelle von früher wirken nicht mehr. Entscheidungsträger sind zunehmend verwirrt.

DreamTeam hat dazu das mehrstufige BioStrat2 entwickelt. Eine Art Lebensweg der Agilität. Hier ist Manager zu allererst Mensch. Im Mittelpunkt aller strategischen Betrachtungen, aller langfristigen Entscheidungen.

Im BioStrat2Talk wird Bestehendes konsequent hinterfragt, ob zukünftig erfolgreich. In einem Belastungstest (digitale Agilitätsanalyse) mit dem Management diagnostiziert DreamTeam die bestehende Unternehmensstrategie auf Zukunftstauglichkeit am Markt. Defizite werden rasch erkannt, Ansätze agilen Handels abgeleitet und es wird klar, ob eine agile und für die Zukunft belastbare Strategie vorhanden ist oder nicht.

Im ersten Fall des Vorhandenseins empfehlen wir dem Management, statt langjährig geübter mehrtätiger Strategieklausuren, einmal im Jahr auf quartalsweise, ganztägige strategische Sprints umzuschalten.

Die Vorzüge: adaptiv auf volatile Märkte zu reagieren, unterjährige Ziele im Führungskreis zu commiten und Entscheidungsschnelligkeit zu gewinnen.

Sehr oft ist jedoch eine agile Strategie nicht vorhanden. Und so wird den BioStrat2Sprints ein zweitägiger BioStrat2 Workshop im Strategiekreis vorgeschalten.

Folgesequenz ist der BioStrat4X-Workshop. Ausgehend von der agilen Unternehmensstrategie entwickelt das Management die auf die Unternehmenskultur passende strategische Steuerung. Volatile Märkte brauchen monatliche Marktbeschreibungsmodelle, vom Management einzustellende Marktampeln. Diese erzeugen ein kräftiges Commitment aller Führungspersonen. Wir erarbeiten wenige, dafür essentielle Ziele und entwickeln einen pragmatischen Ansatz der wöchentlichen Kontrolle durch Frühindikatoren.

Wenn dann das agile Unternehmen in der VUCA-Welt gut angekommen ist, hat es seine neuen, agileren Strategien und deren Methodik fest im Griff. Quartalssparrings mit DreamTeam sind sowohl fordernde Sequenz und Überprüfung, ob die Strategie effektiv wirkt, als auch energetische Tankstelle für agile Manager.

Sehr oft zeigt sich, dass dem Management eine effektive Marktdurchdringung seiner strategischen Stoßrichtung noch fehlt. Im BioStrat2Front-Workshop machen wir belastungsintensive Co-Working-Veranstaltungen des strategischen Führungskreises mit dem Vertriebsmanagement. Eine agile Dauerschleife ständigen Übens, von Fehlererkennung über Maßnahmenentwicklung bis zum Messen adaptierten Vertriebsverhaltens, wird am Markt entwickelt.

Agile Unternehmen brauchen agile Menschen – mit Herzblut.
Diese wiederum agile Beratung. DreamTeam eben.

 

 

 

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