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Post Merger Integration (kurz: PMI) ist massiv im Kommen. Wir verspüren durch unsere Auftragspipeline einen deutlichen Anstieg an heimischen M&A Projekten. Schön langsam gelingt uns dadurch auch, das Augenmerk unserer Kunden auf den wahren ökonomischen Werte-Effekt, die M&A Synergie durch eine gelungene PMI zu legen. Fast ausnahmslos zeigt sich, dass der PMI-Erfolg von einer gelungenen Kultur-Integration abhängig ist. DreamTeam hat dabei 6 Schlüsselfaktoren herausgefiltert:
Kulturelles Change-Management in PMI ist der am wenigsten prognostizierbare Faktor
Es muss uns immer bewusst sein, dass es kulturelle Unterschiede zwischen Integrator und Target gibt
Wir setzen wenige Kulturinterventionen und diese zu unterschiedlichen Zeitpunkten
Wir bauen effektive Sounding-Boards entlang der Organisation ein
Wir tracken kulturelle Soundings bei Integrator und Target und dies digital
Und letztlich: wir schaffen umfangreiche und kräftige Rollen für die wesentlichen Beteiligten
https://www.dreamteam.at/leistungen.html/#post_merger_integration
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